Rafforzare la sostenibilità di un’organizzazione significa investire nelle persone, nelle competenze e nella capacità di costruire relazioni significative con la propria comunità. Da queste premesse nasce il percorso formativo realizzato con la Cooperativa Sociale Multiforme Onlus.
Un ecosistema sociale che genera inclusione e autonomia
Cooperativa Sociale Multiforme Onlus nasce da un’esperienza di accoglienza comunitaria e, nel tempo, ha saputo trasformarsi in un vero e proprio ecosistema capace di generare inclusione, lavoro e autonomia.
Nel corso degli anni la cooperativa ha sviluppato nuove progettualità e collaborazioni, tra cui la Cooperativa Cascina Albaterra, contribuendo alla costruzione di una rete territoriale orientata all’accoglienza e allo sviluppo locale.
In questa fase di crescita è emersa l’esigenza di rafforzare le competenze interne in ambito fundraising, con l’obiettivo di consolidare il legame con la comunità e sostenere la continuità delle attività.
Una formazione per attivare la cultura del fundraising
Il percorso formativo è stato pensato come un intervento di capacity building rivolto al gruppo di lavoro, con l’obiettivo di sviluppare una visione condivisa del fundraising come processo strategico e relazionale. La formazione, coordinata dalla nostra esperta Natascia Astolfi, ha integrato momenti teorici, esercitazioni pratiche e confronto, lavorando su pianificazione strategica, buona causa, capitale relazionale e comunicazione orientata al fundraising.
Il percorso ha rappresentato un’occasione per rileggere e valorizzare il patrimonio relazionale e progettuale già presente all’interno dell’organizzazione, rafforzando la consapevolezza che il fundraising è prima di tutto costruzione di alleanze, coinvolgimento della community e corresponsabilità nel cambiamento sociale.
Una formazione su misura, pensata per accompagnare la crescita dell’organizzazione e sostenere lo sviluppo di strategie di fundraising radicate nel territorio, orientate alle relazioni e alla sostenibilità di lungo periodo.
